六合彩现场

  •  

企業郵箱登陸    收藏本站

詳細要聞

“十二五”(2011-2015年)發展規劃綱要(精簡版)

日期:2012年2月22日 21:28

城建集團是以工程施工總承包為主的大型企業集團,注冊資本金10060萬元。集團擁有市政公用工程、公路工程、房屋建筑工程施工總承包一級資質,還具有多個專業承包一級資質,是全國建筑施工企業500強、山東省市政行業排頭企業。

2011~2015年是我國國民經濟發展“第十二個五年”計劃時期,也是青島城建集團抓住山東省乃至全國經濟快速增長、城市化進程加速和“建立山東半島藍色經濟區” 、青島市“環灣保護,擁灣發展”的歷史機遇,實現“專業結構合理、發展模式先進、區域布局協調,管理科學、和諧發展,做強做大主業,強化多元化發展”戰略構想的重要時期。為此,城建集團認真分析外部環境,結合企業實際編制了《青島城建集團“十二五”(2011-2015年)發展規劃》,全面、系統地提出了今后五年城建集團發展的戰略目標、重大舉措和保障措施,以此作為城建集團未來五年發展的綱領性文件和行動指南。

一、規劃的指導思想

2011至2015年,城建集團發展總體指導思想是:認真貫徹落實黨的十七大和十八大精神,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以科學發展觀統攬全局,緊緊圍繞企業改革、發展和穩定的中心任務,在市政集團的宏觀指導下,大力弘揚“大市政”精神和“援川”精神,積極采取“搶抓機遇、穩中求進、拓展市場、注重實效”的戰略方針,全面規劃,指引企業科學發展、和諧發展。

二、發展目標任務

青島城建集團的總體戰略目標

近期目標:以建筑施工、軌道交通為新契機,提升和擴大市場份額,以市政、公路建設為主業鞏固和加強市場拓展,搶抓機遇,做強做大,切實提高企業核心競爭力,爭取在年內成為青島市百強企業,為集團公司的中長期發展目標的實現打下可靠基礎。

中期目標:對集團公司現有組織構架、資源、核心競爭能力進行優化調整與重組,實現基礎設置與戰略目標相協調,在產業鏈上下游作足文章,培育與集團公司主業相關的新興產業,實現集團公司業務方向與規模的重點突破,并形成相互匹配,有效銜接。

長期目標:實現集團公司的產業結構升級和產業多元化,使企業綜合實力大幅躍升,抵御市場風險能力穩固增強,成為國內乃至海外業務受客戶信賴、業內被同行尊重的企業。

根據集團總體戰略目標,結合城建集團實際,“十二五”期間的工作方針是:

在施工專業結構上,做強傳統市政施工主業,以城市軌道交通為切入點融入新型市政工程施工;提升公路施工管理水平,爭取更大份額;做大房建施工市場,擴充集團規模。

在施工區域分布上,鞏固本埠市場,確保青島市場的份額穩步擴大和上升;拓展重慶市場,并以此為中心輻射西南區域;開辟新疆、天津市場;深耕已有的魯西南、蘇北區域;積極參與市政集團的BT項目和海外項目,總體實現區域布局協調、未來發展可持續的構想。

為此,城建集團制定了“十二五規劃”的具體實施目標:

1. 施工質量、技術目標

“十二五”期間綜合管理水平達到國內同行業領先水平,網絡信息化管理覆蓋全業務流程,五年內獲得1個魯班獎、3個全國市政工程金杯獎和5個省級優質工程獎,全面實現安全生產標準化達標。不斷完善、修訂各類工法,在規劃期內,爭取國家級工法2篇,完成省級工法10篇。

2. 業務拓展目標

一是資質管理上有新的突破。(1)強化專業領域資質增項工作,爭取在2年內取得城市軌道交通施工資質、地基基礎資質和勞務資質,拓展施工專業領域;(2)加強其它項目資質升級,爭取在規劃期內使既有的園林綠化、城市照明等資質有所提升,嘗試取得水利水電施工資質的可能性。

二是地域拓展上有新的突破。(1)加大投標力度,爭取更大市場份額,在“十二五”期間,以青島市為主要陣地,確保本埠市場(青島市場)施工產值占集團總產值的50%左右;(2)以中標的外埠項目為切入點,以點帶面,深耕周邊區域,以達到集團區域拓展的目標要求,外埠施工產值占到集團總產值的40%左右;(3)積極參與市政集團的投融資及海外工程項目施工,爭取施工產值占到集團總產值的10%左右。

三是業務經營范圍上有新的突破。向產業鏈上端邁進,拓展工程咨詢、工程設計領域;探索與銀行、房地產開發企業聯合,尋求施工與土地開發相結合的項目多元拓展模式。

3. 人力資源目標

規劃期內確保職工工資性收入年增長不低于13%。在2010年已經開始實施專業化施工的基礎上,大量吸收引進各類專業技術人才,充實各專業化施工隊伍。“十二五”期間,著力打造市政道橋、污水處理、公路、房建建筑、城市軌道交通等五支過硬的專業化施工隊伍,堅持走專業化發展道路,實現產業結構和資源配置硬實力的躍升。

4. 專業機械、設備投入目標

在“十二五”期間,擬按年利潤額20%的比例添置專業化施工的固定資產。

四、規劃實施的保障措施

1.穩固主營業務,拓展相關領域。穩固和依托集團公司主營業務優勢,積極拓展相關領域,有效形成為集團公司新的經濟增長點和增收亮點。

2.注重人才強企,加強科技興業。樹立人才強企理念,優化人才資源配置,建立中長期激勵機制,全面提升企業核心競爭力。加強科技創新力度,培育企業核心競爭力。

3.加大施工過程質量、安全監督,杜絕質量、安全事故。全面落實“三標一體”化,優化工程施工質量、安全管理人員結構,壯大管理力量,實現對工程施工過程中的質量、安全無縫隙監管。加大考核力度,每月組織各項目部、工程公司質量、安全管理相關崗位人員的教育培訓,及時總結施工過程中的經驗教訓,確保集團公司質量、安全管理目標的落實。

4.加強企業合作,爭取銀企聯動,強化業主溝通。本著“雙贏互利”的原則,和相關企業建立穩固的業務合作關系,開展穩固的多行業、多領域、多形式的合作。集團除有效盤活存量資產外,還要加強與銀行等金融企業的聯系溝通,爭取資金支持。加強與各級市政協會、公路管理部門、建管局、建設單位的聯系溝通,掌握市場信息的主動權。

5.注重隊伍、文化建設并舉,打造城建品牌。要繼續發揚青島市政人“說了算、定了干、高質量、按期完”的光榮傳統。要以流程再造為契機,把企業文化建設和制度建設有機結合起來,提升城建集團核心競爭力,為企業營造良好的社會環境,使“青島城建集團,誠建美好家園”真正成為業內叫得響的企業品牌。

6.加強黨的領導,提供思想保障。加強領導班子建設,強化基層組織建設,提升人才隊伍建設,推進工會和共青團工作,為城建集團改革、發展和穩定做出不懈努力,確保集團未來五年規劃扎實推進,共同奔向更加美好的前程 。
 

所屬類別: 發展戰略

該資訊的關鍵詞為:

六合彩现场 江苏时时玩法 幸运飞艇稳赚不亏教学 江西新时时心得 彩民更懂网 体彩36选7随机选号 澳洲幸运8官方 分分彩号码计算公式 股票预测模型 三分赛车开奖结果查询 中彩网开奖直播视频